2松禾资本厉伟:摒弃创业机会主义,专注提升能力

创业家&i黑马讯(窦悦怡)1月13日,由创业家&i黑马主办的第14届创业家年会,主题“立足专精特新·坚持重度垂直”在线上举办。

本届创业家年会通过微信视频号、创业黑马钉钉号、新浪财经、证券时报、新浪微博、新浪新闻、每日经济新闻、东方财富等平台全程直播。年会累计在线观看人数181.52万。

松禾资本创始合伙人厉伟荣获“2021年度投资家”,出席活动并发表主题演讲。

厉伟的获奖理由是:他是“南派创投”的代表,也是国内投资界的先驱,曾策划A股第一起上市公司收购案。他对技术型企业情有独钟,投资了上百家创新企业。他信奉“克制欲望,不熟不做”的投资哲学,成为业内“长青树”。

厉伟在演讲中表示,当前中国科技创投的热点,是解决“卡脖子问题”,即集中精力解决关键技术难题。这就意味着,必须在前端科学创新、前端基础研究,在基础研究转化为现实的生产技术方面,加大投入力度,下更多功夫。

谈及“专精特新”,厉伟认为,可以把国家专精特新企业扶持战略的提出,看成一个保持生物多样性,保护生态平衡的策略。如果在一个经济社会中只有大企业,这不是一个稳定的状态,经济发展是不平衡的,一旦有风吹草动,企业发生各种问题,会导致整个经济出现系统性的风险。而有各种各样的专精特新小巨人存在,数量众多,就会东方不亮西方亮,经济发展比较平衡。

以下为经i黑马编辑过的演讲节选:

松禾资本成立20多年来,一直专注于硬科技投资,也投资了一批我们认为比较好的科技公司,例如华大基因、商汤科技等等。我们看到,目前中国硬科技创投产业已经出现了一些新的发展趋势。

最显著的变化就是中国的硬科技企业开始更注重源头创新,更专注解决“卡脖子技术”的问题。过去,中国并没有掌握某些关键核心技术,都是拿来主义,是跟随者,但是模仿创新太轻松,拿来主义太容易,必然对中国的制造升级、科技创新带来一定的阻碍。尤其是美中贸易战后,这种卡脖子问题带来的负面效应更加明显。

所以,解决“卡脖子问题”,要集中精力解决关键技术难题。这就意味着,必须在前端科学创新、前端基础研究,在基础研究转化为现实的生产技术方面,加大投入力度,下更多功夫。

在这种大背景下,国产替代成了中国科技创新的新发展趋势,给相关的科技创投带来巨大的机会。

目前,围绕科技创新,松禾主要集中关注三个领域:

第一,人工智能为代表的一系列的数字科技创新。像以商汤科技为代表的软件企业,已经开始走向世界舞台,走向全球资本市场,让全世界看到中国的人工智能企业、软件企业拥有巨大的发展潜力。

第二,医疗健康领域。尤其是疫情后,精准医疗拥有巨大的发展潜力和机会。

第三,材料学相关的一系列科技创新领域。尤其是国产电动车市场突飞猛进地发展,带动了电池材料及其相关产业的发展,给创业者和投资者带来巨大的机会,这些都是大的产业发展机会和方向。

其实可以把国家专精特新企业扶持战略的提出,看成一个保持生物多样性,保护生态平衡的策略。如果在一个经济社会中只有大企业,这不是一个稳定的状态,经济发展是不平衡的,一旦有风吹草动,企业发生各种问题,会导致整个经济出现系统性的风险。

而有各种各样的专精特新小巨人存在,数量众多,就会东方不亮西方亮,经济发展比较平衡。

每一家企业内部,同样需要“专精特新”:专,企业一定要有自己的专业,一定要专注做事,只有专注才能把事情做的更好;精,企业做产品一定要做到精致,服务要精益求精;特,企业一定要有自己特点,只有具备特点才能够被区分,才能让客户关注你;新,企业在“专精特”的基础上,仍然要不断创新。

在松禾资本看来,一个优秀的硬科技创业者,应该具备一些不同于普通人的特质:

首先,科技创业者一定要有梦想,因为相信而看见,因为看见而相信。真正的创新是一个藏在你心中,但别人看不到的领域,科技创业者的道路会非常艰难和孤独,会在很长一段时间不被认可或者不被理解,只有自己坚持和坚信,才能在支撑你向前走。

其次,科技创新的道路上,不要想去过一种中规中矩的生活,那样你会成为潮水退去的裸泳者。

第三,科技创新创业的基础,一定是创始人所提出的美好愿景和实际生活有必然的联系。如果找不到必然的联系,那么你得到的结果可能和你的愿望是不一样的。

还有一点要提醒各位科技创新领域创业者,不管研发何种新技术,推出何种新产品,一定要时刻紧跟国家政策、市场需求的变化,技术和产品要做出相应的调整。不但如此,公司的运行制度、运行管理方式等方面也要适应市场发展的需求。创始人要学会多面手,不断适应各种变化,在变化中创新,带领团队不断前行。

需要提醒的是,科技创业不会百分之百成功,一定要做好失败的心理准备。当创业者面临失败时,不但要他自己要给自己一点宽容,作为投资人也要对他们宽容。

中国商业发展到今天,无论在哪个产业创业,创始人都要摒弃传统机会主义的做法。虽然机会主义曾让很多人获得利益,但现在应该更关注创始人的自身能力。

当一个创业者踏上创业道路,你就不是一个普通人,而是一个企业家,要学会用企业家的格局和思维思考问题。每个创始人、每个管理者,要甘愿被人利用,要有一个甘于被人利用的心态。只有你有价值被人利用,别人才能被你所用。如果凡事都斤斤计较,算得精细,会错失很多有价值的合作者,会错失很多合作机会。所以,创始人一定要学会算大账,这样才能同合作者合作共赢。

作为投资人,我们一直很关注科技创业公司的团队打造,会给他们很多团队打造的指标,维度。尤其是科技创业者,创业之后,作为一个企业家,要有企业家的思维,学会用人,学会管理企业。

在用人方面,我们经常用三个日常事物做比喻:一是帽子,帽子其实是一个很便宜的东西,但也可以很有价值,要给你的伙伴更多的荣誉;二是舌头,科技创始人需要学会交流沟通,一句话,一个简单的沟通,这个合作伙伴可能成为你的朋友,挚友,在创业的道路上会给你很大的帮助;三是风筝,要善于像放风筝一样,用有能力的人,还要给这些人足够的空间和机会,让他们发挥,也要有像风筝的线,连在自己手里。

在管理方面,要分层次,也要顺应趋势和市场,调整公司的战略和管理模式。随着企业规模逐渐做大,员工数量越来越多,这时候创始人一定要注意到这几点:首先管理者不要有高高在上的态度,要学会放低姿态,不能做甩手掌柜,要敢于承担责任;其次,创始人要敢于承认自己的错误,也要包容员工的错误。此外,创始人一定要有辨别能力,知道哪些话应该听,哪些话不应该听。

其实创业就像登山。创始人在登山的过程中非常孤独,随着越登越高,风光越来越好,这时候创始人更要保持警惕,时刻关注身边的一切。

无论是创业还是登山,都必须心怀敬畏。我们要敬天——敬畏这个时代;要敬地——敬畏法律和我们生存的土壤;还要敬人——敬周边的人,敬一切与我们合作的人,甚至是有可能与我们合作的人。在创业的路上,不要只想到自己赚钱,要学会感激和你一起打拼的人,学会包容身边给你提意见的人,学会支持那些愿意提出新思考、新点子的人,这样会有越来越多的人会帮助你,与你一起打拼。同时,创始人要有社会责任心,要回馈给社会给你的支持。

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