2康明柱:产业互联网下的智能数字化探索

     创业家&i黑马讯(记者姚兰)3月19日,由创业黑马联合厦门火炬高新技术产业开发区管理委员会举办的“数智创新·厦门产业互联网独角兽峰会”在厦门举行,聚玻网创始人兼CEO康明柱出席活动,并以《产业互联网下的智能数字化探索》为主题发表了演讲。

康明柱在演讲中表示,随着我国工业经济不断向数字经济加速转型,传统产业应秉持开放的心态,应用互联网技术进行改造升级,从而实现降本增效的目的。

以下为其演讲节选,经创业家&i黑马编辑:

首先,我们先来看下世界数字经济的发展概况。

据公开数据显示,2019年数字经济规模排在前六位的国家分别是美国、中国、德国、日本、英国和法国。

我们再看来看三张图:

可以发现,不同组别国家的数字经济发展情况存在明显的差异。

那各国如何看待数字经济?

被誉为“数字经济之父”的美国著名经济学家唐.塔普斯科特,在其1995年出版的专著《数字经济》中提到:“从字面上看,数字经济就是基于数字技术的经济,而数字技术的发展往往与互联网技术的发展相辅相成,所以很多时候数字经济也常被称作互联网经济或网络经济。”

2013年,德国发布的《工业4.0战略实施建议书》中有这么一句话:“数字经济还包含数字技术与各项实际产业的结合。特别是德国推动的‘工业4.0’。”

从《中国数字经济发展白皮书》来看,2017年我们强调“两化”,即数字产业化、产业数字化;2019年突出“三化”,即数字产业化、产业数字化、数字化治理;到了2020年,强调“四化”——数字产业化、产业数字化、数字化治理、数据价值化。

数字化是未来经济的发展趋势。

我国数字经济总体规模由2005年的2.6万亿元扩张到2020年的41.4万亿元,数字经济占GDP比重逐年提升,数字经济呈现出持续快速的增长态势,对经济增长的拉动作用愈加凸显。

数字经济的增长速度高于第一、二、三产业,成为推动国民经济持续稳定增长的关键动力。

数字经济区域发展呈现百花齐放的态势。2019年数字经济区域数据,从总量来看,增加值大于1万亿元的有以下几个城市:广东、江苏、浙江、上海、北京、福建、湖北、四川、河南、河北、安徽、湖南等;增加值大于5000亿元的,有辽宁、重庆、江西、陕西、广西等五个城市。

实体企业数字化的发展有哪些特点?

先看 实体企业人群特点:

1)2005-2010年,以50后、60后为主,多是初中、高中、大专学历,行业经验丰富,可称之为“数字化的前浪”。

2)2011-2015年,以70后、80后为主,多是大专、本科、硕士学历,除了有行业经验,还懂得互联网的那套逻辑,可称之为“数字化中坚力量”。

3)2016-2020年,以90后、00后为主,多是本科、硕士、海归背景,可以说是互联网原住民,我们可以把这类人称为“数字化的后浪”。

再看 数字化阶段特点:

1)2005-2010年,企业内部信息化,代表系统是PLM,ERP,MES,OA等;局限在企业内部,系统信息不共享,信息孤岛现象。

2)2011-2015年,企业由内向外打通,代表系统是CRM、电商、物流、电子采购等;从企业内部数字化向供应链数字化延伸。

3)2016-2020年,产业互联网、工业互联网,数据驱动业务;物联网、大数据、云计算、人工智能、区块链;形成数字化产业生态。

实体企业数字化,在不同阶段存在哪些问题,又取得哪些进展?

第一个阶段:手工订单处理,工作繁复,工作效率低,错误率高,信息不透明,无法有效管理;

第二个阶段:订单管理系统,企业内部部署,信息系统孤立,信息不共享,数据无法深度挖掘,无法支持决策;

第三个阶段:通过PC端和移动端的SaaS系统,数据驱动业务,按需定制,实现了订单管理、智能工厂、智慧物流管理、金融科技的多平台融合。

接下来,我们看一组报告:

可以看到,制造业的数字化程度是最低的。我认为,传统实业脱需向实,过程是比较漫长的,需要引进专业人才。制造业在转型过程中,政府给出了很多利好政策,也给予了很大的耐心。

疫情为中小微企业的数字化升级按下了加速键, 实体企业如何实现数字化?

首先,你要明确数字化转型的目标是降本、增效、安全和环保。采购数字化转型是为了降低成本,管理数字化转型是为了提高效率,营销数字化转型是为了获客增收。

从目标出发,我们倒推出五大路径: 数字化、数据化、智能化、网络化和一体化。

工厂的数字化、智能化是智能制造的核心,同时也是产业互联的基础。工厂的数智化可以分为两个层面:第一个层面是车间、生产线的 自动化、无人化,并通过数据对生产流程和工艺进行优化,以实现降本增效;第二个层面是通过数据和系统集成,建立外部协同能力, 包括采购协同、产销协同以及工厂之间的协同。

路径一:数字化

数字化带来了数据化。数字化就是将许许多多复杂的、我们难以估计的信息通过一定的方式变成计算机能处理的0和1的二进制码,应该能按需可用,应该能使用/返回最新数据。

路径二:数据化

数据化是指借助数字化转化来的计算机二进制码,将问题转化为可制表分析的量化形式的过程,最直观的就是企业形形色色的报表和报告。用一个公式来概括的话,数据化管理=数据分析+服务业务+改善管理。

路径三:智能化

企业智能化的核心,就是企业的决策会越来越多地依赖于机器学习、依赖于人工智能。通过对企业的整体情况分析和学习,机器在企业的决策上将扮演非常重要的角色,它能取得的效果将远远超过今天人工运作带来的效果。

要想实现智能化,有两个重要前提:首先要完成核心业务在线化和所有的业务流程软件化,这是要让企业流程和业务做到有迹可循、可追溯;然后软件化的过程中还要完成互联网化。满足这两个条件以后,企业的核心业务就能实现构建在互联网上,由软件驱动,它才能够具备往智能化演进的可能。之后通过人工智能技术,真正可以实现企业的智能化。

智能化,是为了让机器更好的为员工和管理者服务。

路径四:网络化

网络化是指利用通信技术和计算机技术,把分布在不同地点的计算机及各类电子终端设备互联起来,按照一定的网络协议相互通信,以达到所有用户都可以共享软件、硬件和数据资源的目的。

例如玻璃产业,如果每家企业和加工厂的设备终端、人员岗位分配、日常作业流程各个步骤都在网络上面进行,就可以构成行业的网络化;各个网络节点的设备、人员可以互相交换数据和信息,从而大大提高产业的协同效率。

相对而言,互联网公司由于更加领先的系统研发实力,更容易形成网络化协同效应。

从设备互联到也有企业选择先实现工厂互联网,通过订单的分发实现协同制造,然后再从技术层面推动设备互联。两种路径殊途同归,最终都指向产 能的协同和网络化分配,带来行业整体效率的质变。工厂互联,形成大规模协同制造能力,实现与整个供应链和产品研发周期的互联形成网络效能,将释放出巨大的机会价值。

路径五:生态化

网络化带领企业走上了新基建之路,朝着绿色生态一体化的方向迈进。

三个方面:信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施

七大领域:5G基站建设、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网

我们希望建立一个行业生态,做到产业协同。玻璃在国内的产值已经达到万亿级,它在建筑、工业、电子产品等几乎所有行业都有广泛应用。但是,玻璃深加工行业规模小而散,资源利用率较低,信息化程度弱。聚玻网做的就是从交易环节切入产业供应链,为供应链上下游企业赋能增值。

说完五大路径,我一下大家数字化转型的核心技术是什么?答案是云计算、大数据和人工智能。从数据的采集到应用,企业要能做到在数字价值的基础上叠加商业价值。

最后,我用四句话总结下产业互联网的核心,那就是 建立体系,资源云化;重度运营,激活黏性;聚焦领域,垂直深耕;想象场景,天地融合。

价值观:利他,利行业,利国,利己。

谢谢大家!