乔尔·科特金在《全球城市发展史》中写道,“人类最伟大的成就始终是她所缔造的城市。城市代表了我们作为一个物种具有想象力的恢弘巨作,证实我们具有以最深远而持久的方式重塑自然的能力。”

作为人类生产与生活的载体,城市永远处于动态进化之中,蒸汽机、电气化、电子计算机,不同时期的革命技术赋予了城市不同的外貌。二十一世纪初叶,城市进化的主旋律是智慧。

全球智慧城市峰会(SCEWC)自2011年开始举办,跳出技术和厂商的维度,大会提出了一个想法:智慧型倡议是否能给城市带来可持续的繁荣呢?

大会传递出的信息是:衡量一个城市,不应局限于城市的基础设施建设,城市的外观和城市的数字美学这些指标,而是应该看这个城市是否具有响应全体市民需求的高瞻远瞩,并且还能让每一个市民都享受到应有的福利。用国内时髦的话说,就是让人民有幸福感、认同感、获得感。

在这种思路的深远影响下,全球智慧城市峰会逐渐演变为智慧城市领域的标杆,于巴塞罗那举办的第九届全球智慧城市博览会上,华为的多个客户案例获得大奖和入围奖,合乎新型智慧城市的发展逻辑。

七个获奖城市案例

理想的智慧城市长什么样?市民、政府、建筑师、城市规划师等等,有多少人就有多少种答案,唯一公认的是智慧城市还处于发展的早期。

全球智慧城市峰会的重量级智慧城市奖项,数十家厂商数百个城市案例参选,华为服务的客户在本次获奖类别更加广泛、入围数量再创新高,包括江西鹰潭获得全球及中国“产业数字化转型”双料大奖,深圳龙岗获得中国区“数字政府创新奖” 。

此外,还有安徽省合肥市入围中国区“数字政府创新奖”;苏州张家港入围中国区“城市精细化治理”奖;DHL供应链、菲律宾马卡蒂、南非SITA(国家信息技术中心)入围全球“创新创意”奖。

七个获奖案例,揭晓华为的智慧城市方法论 | 案例分析-中国科技新闻网

以江西鹰潭为例,鹰潭是中国物联网专项试点城市,市政府与华为共同打造了统一服务的城市数字平台,通过“可看、可用、能思考”的物联大脑、高精度城市信息模型平台、全域5G+IoT智能网络覆盖,实现数字孪生城市建设,在2018年实现了物联网联接110万人口,并创建了214个物联网公司。

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再如华为总部所在地的深圳龙岗,于2013年启动智慧城市建设,旨在打造全球首个基于智慧大脑的智慧城市,目前已形成“政企合作、基础先行、数据为王、利政惠民”为特色的建设模式。在华为的帮助下,实现了“三个全国率先”:率先接入全区信息系统的智慧中心,率先用“一张图”管理城市应用,和率先使用“一键便可知全局”的掌上大数据,服务全区500万人口。

其他案例中,顺丰DHL以工业级物联网为基础的智能物流联合仓储解决方案,利用RFID和云基础设施,提升智能城市供应链效率及自动化能力;菲律宾马卡蒂通过城市数字化基础设施互联,提升城市应急响应能力,使市民能够快速向城市指挥中心举报犯罪和请求协助;南非SITA打通各部门之间的信息孤岛,使信息数据有效协同,提升公民服务的交付效率与运营效率,节省了大量的成本。

这些案例涉及智慧城市的方方面面,但远不是全部,智慧城市本身就是复杂的巨系统,智慧城市建设方需要足够“大”,大到能容纳城市的各种需求。

城市与人:以有限建设无限

华为企业BG副总裁孙福友在大会主题演讲时表示,城市的生命近乎无限,而人和技术的生命是有限的,如何以有限建设无限?持续运营是关键,试错是主要方法论。如何判断、何时判断,智慧城市建设的成功与失败,当前并没有一个放之四海皆准的成功标杆。

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华为企业BG副总裁孙福友

智慧城市千城千面,但技术架构有共性。一个整合的数字平台可以支持有实力的生态伙伴,围绕城市的个性化需求,敏捷开发、迭代运营,让有追求和雄心的市长们的愿景变得触手可及。

华为的王牌是沃土数字平台,以云为基础,融合人工智能、IoT、大数据、视频、融合通信、GIS等多种新ICT技术,降低新技术的使用门槛与集成难度,与生态合作伙伴一起,围绕着数据,通过业务流程的打通、数据的共享以及信息流的传递,共同服务于城市的治理与创新。

沃土平台是华为数字化能力的集大成者,智慧城市其实就是城市的数字化转型过程。前文说到,智慧城市建设方要足够大,历史已经验证,企业数字化转型的经验与教训中,只做最底层基础资源的统一调配虽然能够实现资源池化,但是数据之间没有打通,应用之间也没有复用。

而若要着眼最上层应用,在某些大规模统一管理的业务上,实现了便捷,但是城市业务的不同特点,核心业务之间很难以SaaS的模式进行统一。

最终成功的经验导向PaaS加数据湖的模式,具象在华为身上就是以沃土数字平台为核心的HiCity智慧城市解决方案。

问题是,是否以PaaS加数据湖模式的建设就能建设好智慧城市,显然不能。在参选的厂商中,有从各种维度实施智慧城市的建设厂商,PaaS加数据湖模式也不甚新鲜,为何只有华为脱颖而出?

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沃土数字平台架构

分析华为沃土数字平台之后可以得到一些答案,华为沃土数字平台是集成能力最多,基础能力最强,行业套件持续沉淀并支撑生态伙伴完成应用开发及预集成,项目综合成本最低,质量可控的的平台。

首先是集约化建设,实现资源拉通和全域数据融合,降低建设成本,避免重复投资。

然后是提升政府信息化水平,通过屏蔽技术难度,基于业务场景提供统一能力,云上云下协同,实现快速部署。

平台的技术架构,将一个应用组件化、模块化,让定制的人力要求极大降低,让应用快速复制;基于元数据的开发环境,极简式流程引擎,支持应用的快速构建和扩展; 

最后是盘活城市数字资产,基于相同的接口和服务能力,丰富的市场资产拿来即用,沉淀丰富的行业实践;技术门槛的降低,可以提升本地科技企业能力和参与度,利用平台力量释放城市应用的创新活力。

智慧城市的挑战与破局

孙福友提到,从全球城市的建设情况看,当前智慧城市主要面临来自技术和人的两大挑战。城市的数字化转型,正从过去单一系统的信息化、数字化,转变为在智慧城市的更高框架、更大范围下,跨系统、跨边界(业务)的高效协同。

所以,我们认为,智慧城市一定要基于市长的愿景驱动,需要各利益干系方充分达成共识,形成合力。

华为认为,智慧城市建设需要更智慧的方式,必须是政府一把手牵头的工程,它不是一步到位的项目,是一个长期持续的建设过程,创新试错、不断迭代是关键。

首先,对于智慧城市,数据是城市治理的核心,需要市长、领导们亲自抓,数据治理既要统筹兼顾,也要尊重专业,当然专业的边界也会随着智慧城市的发展而变化。

其次,需要考虑技术的因素和人的因素。在技术维度,从顶层设计进行规划,平台先行,综合考虑不同业务在安全、效率、体验的核心诉求,进行不同权重的专业分工,分层分级推进。

在人的维度,需要打破过去“信息就是权力的潜意识思维”,跳出“不敢、不愿、不能”的惯性思维,改变思维、优化组织,建立利益共享机制,推动信息按需共享。

基于华为沃土数字平台的HiCity智慧城市解决方案,提供1+1+N整体建设能力。

1-城市沃土数字平台,实现基础资源的统一建设和运营;

N-基于沃土数字平台的N个应用,华为通过行业使能平台提供标准化的接口和行业套件,发展生态,做好伙伴支撑及认证,支持应用的快速开发和上线。通过加速伙伴创新,实现城市精准治理和民生便捷服务;

1-城市IOC(智慧城市运营中心),可看、可用、会思考,实现城市资产可视化管理。 

通过这三部分,华为其实完成了城市由物理世界各种不一致的基础设施汇聚,到数字世界统一的数据资产,再回到物理世界反馈实施的闭环。

所以目前从硬件出发,到软件闭环的完整解决方案,才能完整匹配智慧城市的需求,华为的思路也是如此。

套用建筑大师贝聿铭先生的话,“对于一个城市来说,最重要的不是建筑,而是规划”——对于一个智慧城市来说,最重要的不是技术的叠加,而是效率的释放。

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